Из ТПП прислали проект федерального закона «Об электронной подписи». Проект, мягко говоря, революционный. По сути дела, он полностью меняет общепринятое представление о статусе сообщения, присланного по e-mail, придавая ему такую же юридическую силу, как у печатного документа с подписью и печатью.
В феврале в Питере будет проходить очередной семинар по практике оценки инвестиционных проектов в строительстве. Это будет первый семинар для строительной отрасли, на который мы распространили идею приглашения «гостевого» лектора.
Идея очень простая. 2,5 дня идет наш обычный семинар: структура проекта, методы анализа, подготовка данных для расчетов, практика оценки и представления проекта. А на полдня приглашается человек, квалификация и опыт которого в этой области просто запредельна, как в силу его личного опыта, так и в силу того, какую должность этот человек занимает. В промышленных семинарах в качестве такого человека мы приглашали Александра Груздева из Сбербанка – он рассказывал о том, как правильно ходить к ним за кредитами. Но в строительстве сейчас самой больной темой является неопределенность рынка и постоянные изменения в принципах его организации. Поэтому и «гостя» выбрали другого.
В качестве «гостевого лектора» выступит Лада Белайчук, зам. нач. отдела исследований и консалтинга компании Cushman&Wakefield. Если она чего-то не знает о рынке строительства, значит этого никто не знает. Но она знает и обещала рассказать довольно многое из того, ради чего клиенты обычно и идут в Cushman&Wakefield (а это одна из крупнейших в мире компаний, специализирующаяся на рынке недвижимости).
Посмотрим, что это даст с точки зрения восприятия семинара слушателями. То, что рассказывал Груздев, оказалось для участников семинара очень актуальным. Надеюсь, что и тут получится.
4 месяца назад для журнала «Генеральный директор» я написал статью о том, как анализировать финансовое состояние страны по принципам, которые обычно применяются к компаниям. Прошло 4 месяца, закончился год. Теперь посмотрим, как изменилось состояние страны, если оценивать его по тем критериям.
Сделал окончательный вариант Рекомендаций для предпринимателей по привлечению венчурных инвестиций. Это исправленный и доделанный вариант тех рекомендаций, которые мы написали для Росмолодежи. Теперь это текст, который мне вполне нравится.
Во-первых, там есть обзор всех венчурных инвесторов, следы деятельности которых обнаружены в России, включая государственные программы поддержки. Даны рекомендации как на них выходить, разъяснена разница в их подходах. Есть контакты примерно 80 фондов, которые реально работают с венчурными проектами.
Во-вторых, там очень сжато и компактно изложены основные вопросы, которые следует учесть при работе с венчурными инвесторами: как писать венчурный бизнес-план, как построена работа фондов, что кроме денег можно ждать от инвестора, ну и т.п.
Всего 43 страницы, очень компактно. Полный текст: ai_for_venture.pdf (480 Кб)
Венчурный рынок интересен тем, что успех или неудача на нем практически не зависит от состояния экономики в целом. Потому что если проект ориентирован на рост в 10 раз за 3 года, то колебания в 10, 20 и даже 50% не ставят на нем крест, а самым большим фактором риска всегда остается качество идеи и команды. Вот на днях жизнь подкинула хороший пример.
Крупнейшим (по объему привлеченных инвестиций) новым венчурным проектом в России в области интернета стал проект kupiVIP.ru, хотя он был создан в одной из самых депрессивных рыночных ниш (продажа товаров известных брендов). Клуб, созданный в момент начала кризиса, сейчас насчитывает более 1 млн. членов, а общая сумма привлеченных в два транша инвестиций составила $31 млн. Как раз недавно был получен второй транш, первый был на $11 млн., теперь инвесторы выделили еще $20 млн.
На сайте Минэкономики РФ есть раздел, в котором публикуются отчеты о проведенных НИОКР: http://aisup.economy.gov.ru/niokr/. Во-первых, он интересен содержанием отчетов, в качестве опыта для тех, кто хочет поработать для государства. Кое-что можно было предвидеть, в принципе можно опираться на стиль диссертаций – много наукоподобной воды и оформление по ГОСТам дают 80% успеха. Но детали всё равно интересны. Ну а во-вторых – это удобный источник, из которого можно получить все используемые в Минэкономики методики и регламенты, т.к. разрабатывались они в рамках НИОКР и поэтому их материалы попадают в эту базу.
Сижу сегодня всё утро и изучаю как Минэкономики оценивает проекты и прогнозирует экономику. Смешные документы, вряд ли они ими пользуются.
Компания «Альт-Инвест» победила в тендере Росмолодежи, который назывался «Разработка рекомендаций по привлечению венчурных инвестиций в молодежные инновационные проекты». По сути, это подготовка такого руководства по работе с венчурными фондами, не важно – для молодежи или нет.
Среди всего прочего, мы планируем собрать небольшую рабочую группу для обсуждения создаваемого руководства. Если кому-то из читателей интересно принять участие в таком обсуждении, напишите.
Предложение касается людей с опытом:
Денег за эту работу мы не платим, но интересное общение гарантирую. Работа будет идти очень плотно, уже через три недели планируем сдавать результат, поэтому желающие приглашаются только в ближайшие дней десять.
Рабочей группе будут предложены для ознакомления и обсуждения инструкции для авторов проектов, подготовленные нами справочники фондов и т.п. Нас будет интересовать Ваше мнение: достаточно ли хорошо и понятно всё описано, надо ли что-то добавить и т.п. По итогам работы все написанные рекомендации будут массово и бесплатно распространяться в интернете и по другим каналам.
Похоже, что у нас есть некоторый рекорд в конкурсе бизнес-планов. Впервые (если я ничего не путаю) на конкурс представлен проект с инвестициями свыше $200 млн. Больше 100 было, но теперь вот взят новый рубеж. Качество соответствующее, проект явно претендует на вхождение в число номинантов. Но нельзя сказать, что всё однозначно, качество проектов вообще растет и вполне реально ожидать, что проектов такого уровня будет еще достаточно, да и мнение остальных членов жюри иногда сильно не совпадает с моим.
Кстати, если кто-то из тех, кто читает этот текст, еще не прислал свои работы, то самое время сделать это сейчас. Напомню, что все участники смогут получить комментарии к оценкам жюри, т.е. оценку своих проектов. Причем, чем раньше приходит проект, тем подробнее будет комментарий, т.к. основная нагрузка на жюри обычно приходится на последние недели конкурса, когда уже нет всремени на подробное чтение.
О конкурсе – здесь
Звонили из РБК и воодушевленно сообщали, что мы номинированы на звание «Компания года». Ну хоть узнал почем сейчас продают медальки. 1,2 млн. руб. Очень неплохой бизнес.
После того, как некоторые люди высказали сомнение в том, что НИИ может самостоятельно зарабатывать деньги и хорошо жить я вспомнил, что пять лет назад по нашему бизнес-плану в РЖД создавался институт ВНИКТИ (это конструкторские работы, испытания и создание новых технологий). И решил посмотреть что из этого вышло.
Так вот. Мы сильно ошиблись. Согласно годовой отчетности ВНИКТИ, их оборот перевалил в 2008-м году за 1 млрд. руб. Не буду рассказывать сколько было в плане, но было намного меньше. Приятная ошибка. Но ссылку даю, вообще-то, не только чтобы похвастаться. Там, по ссылке, для акционеров представляют не только отчет, но и документ под названием «Анализ выполненных договоров». И вот с этим приложением их годовой отчет для акционера становится не просто хорош, а великолепен и приятен. Потому что вся работа компании видна как на ладони и всё в ней ясно. Сразу ясно, что эта компания научилась понимать что такое работа на рынке и с акционерами, даже несмотря на то, что всего пять лет назад это был ФГУП, а акционеров у нее до сих пор ровно один – РЖД.
А завтра нам идти в похожую компанию, работа с которой уже неделю как поставила на уши весь московский офис. И там нам вот такой вот отчет нужен до зарезу. И что-то мне подсказывает, что ни за что мы его получим. Просто потому, что вот так, как во ВНИКТИ – это исключение.
В начале осени мы без лишнего шума собирали в Москве и Санкт-Петербурге преподавателей ВУЗов, которые читают курсы по бизнес-планированию и анализу инвестиционных проектов. Замысел был такой:
Что-то из задуманного получилось, но в целом большинство из тех, кто на встрече активно поддерживал идею, сделать что-то осмысленное не смогли или не захотели. В итоге у нас есть сейчас группа из нескольких по настоящему сильных преподавателей, которые образовали костяк клуба, но для первых шагов мы хотели бы пригласить в него еще 5-10 человек. Итак, вот официальное предложение.
Если Вы хотите стать членом Методического клуба Альт-Инвест, то вам нужно:
В качестве первого шага по третьему пункту мы просим потенциальных членов клуба прислать нам перечень литературы по оценке инвестиционных проектов и бизнес-планированию, которую они порекомендовали бы для прочтения. Потом мы на основании этого списка сделаем общий список литературы, рекомендованной клубом.
Если это кого-то заинтересовало – можно писать на ria@d-ria.com
Эксперт – человек, способный избегать
мелких ошибок, двигаясь по пути большого заблуждения.
Традиционно считается, что успех проекта внедрения информационной системы – это когда она действительно установлена так и в том объеме, в котором планировалось. Это, в целом, правильно. Но вот пример из реальной, прямо вчерашней практики.
Крупная корпорация. Очень крупная. В корпорации внедрена система управления документооборотом. Внедрена успешно, то есть действительно все поручения контролируются, переписка по электронной почте имеет статус официального внутреннего документа, оставить письмо без ответа невозможно. Ну и так далее. Исполнительская дисциплина на высоте, внедренцы могут записать этот проект себе в актив.
И вот в одном из подразделений этой корпорации начинается проект. Проект ответственный и сложный, да плюс к тому очень напряженный по графику. И знаете что делает руководство подразделения на первом же совещании? Read the rest of this entry »
Что-то сразу много публикаций всплыло. Журнал «Генеральный директор» выложил на сайт статью «Как читать «отчетность» государства». Анонс у них выглядит так:
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
К сожалению, текст статьи у них доступен только подписчикам. Надеюсь, скоро они дадут материал к нашему PR-менеджеру и тогда она появится на корпоративном сайте. Там, кстати, в статье, я попытался выделить набор показателей, которые позволили бы за 1-2 месяца до обвала прогнозировать его. Подождем ближайшего удобного случая и протестируем…
Вот еще статья вышла в «Консультанте». Название не мы придумывали, это их редактора постарались. А между тем, Консультант начал выкладывать архивы номеров в онлайн. Правда, делает это не для всех номеров, а только для нечетных: http://www.c2f.ru/archive/
В последнее время словосочетание «государственно-частное партнерство» стало уже настолько популярным, что в министерствах и региональных администрациях сокращение ГЧП считается устоявшимся и всем понятным термином. Ну и, в общем-то, идея правильная и хорошая…
Продолжение – в моей колонке на Слоне
Страничка с данными венчурных фондов обновлена. Добавлен пяток фондов, действующих в России, а также дан список сайтов венчурных ассоциаций в 28 странах мира.
Там же на конференции выступал президент компании «Дикая орхидея» Александр Федоров. Надо заметить, что как оратор он просто прекрасен, рассказывает живо, ярко и понятно. Было приятно слушать. Если он и компанией так управляет, то всё у них наладится. Ну а пока «Дикая орхидея» в дефолте и рассказ был о том как она свои долги успешно реструктурировала.
Пересказать всю схему работы будет трудно, очень уж интересный был доклад, не хочется портить его своим пересказом. Организаторы обещали выложить запись выступления на сайт конференции, скоро он, видимо, там появится: http://www.risk-manage.ru/conference/
Но вот один ключевой вопрос я для себя отметил. И он опять про защиту от кредиторов. Read the rest of this entry »
На конференции по рискам выступающая поделилась своими отрицательными эмоциями по облигациям Алпи Инвест. А если посмотреть на это же с другой стороны, то вот вам история успеха в защите от кредитора. Нехорошего, конечно, но успеха.
Итак, в октябре прошлого года Алпи Инвест допустил дефолт по облигациям и кредиторы подали в суд. Дальше события развивались следующим образом. Read the rest of this entry »
Как можно сделать формализованное заключение о том, что бизнес-план написан хорошо? Или, наоборот, плохо. И если плохо, то как четко и быстро сформулировать набор претензий к работе?
В процессе обсуждения наших работ с заказчиками, а иногда – при написании методик, я очень часто с этой проблемой сталкивался. И в результате родился список контрольных вопросов, который выложен теперь в разделе с финансовыми моделями.
Принцип работы этого контрольного списка очень прост. Есть 50 утверждений, касающихся содержания и оформления бизнес-плана. Эксперт проверяет – соответствует ли каждое из этих утверждений изучаемому бизнес-плану и ставит либо «1″, либо «0″. В итоге у него получается обоснованное заключение по бизнес-плану, позволяющее не только принять или отклонить работу, но и быстро договориться о путях исправления документа.
Мы потихоньку начинаем использовать этот метод в своих внутренних процедурах контроля качества и рекомендовать своим клиентам. Чего и вам желаю.
По итогам общения с Роснано осталось сильное желание найти-таки какой-то проект, с которым можно было бы к ним прийти. Не меньше желания прийти в Российскую венчурную компанию или один из венчурных фондов. А еще в пятницу приезжали люди из Сургута, которые очень хотят производственный проект в своем регионе, у них там частные и государственные инвесторы объединили деньги и грустно ездят по стране в поисках ну хоть какого-то производства, которое можно у себя организовать.
В общем, сложилась такая ситуация. Есть наша компания, с ее связями и возможностями. Есть собственно я, лично заинтересованный в том, чтобы взять яркий венчурный проект и найти ему инвестора. Сделаем мы это из любви к искусству (бесплатно, значит), т.к. конкретно венчуры не являются нашим основным бизнесом. Чтобы получить бесплатные консультации и помощь по проекту, требуется, чтобы проект отвечал следующим требованиям:
Кандидаты могут писать на адрес ria@alt-invest.ru