Колонка Дмитрия Рябых

Компания «Альт-Инвест» победила в тендере Росмолодежи, который назывался «Разработка рекомендаций по привлечению венчурных инвестиций в молодежные инновационные проекты». По сути, это подготовка такого руководства по работе с венчурными фондами, не важно – для молодежи или нет.

Среди всего прочего, мы планируем собрать небольшую рабочую группу для обсуждения создаваемого руководства. Если кому-то из читателей интересно принять участие в таком обсуждении, напишите.

Предложение касается людей с опытом:

• в привлечении инвестиций в фондах для своих проектов;
• в управлении венчурными фондами;
• в управлении структурами поддержки инновационной деятельности.

Денег за эту работу мы не платим, но интересное общение гарантирую. Работа будет идти очень плотно, уже через три недели планируем сдавать результат, поэтому желающие приглашаются только в ближайшие дней десять.

Рабочей группе будут предложены для ознакомления и обсуждения инструкции для авторов проектов, подготовленные нами справочники фондов и т.п. Нас будет интересовать Ваше мнение: достаточно ли хорошо и понятно всё описано, надо ли что-то добавить и т.п. По итогам работы все написанные рекомендации будут массово и бесплатно распространяться в интернете и по другим каналам.

Похоже, что у нас есть некоторый рекорд в конкурсе бизнес-планов. Впервые (если я ничего не путаю) на конкурс представлен проект с инвестициями свыше $200 млн. Больше 100 было, но теперь вот взят новый рубеж. Качество соответствующее, проект явно претендует на вхождение в число номинантов. Но нельзя сказать, что всё однозначно, качество проектов вообще растет и вполне реально ожидать, что проектов такого уровня будет еще достаточно, да и мнение остальных членов жюри иногда сильно не совпадает с моим.

Кстати, если кто-то из тех, кто читает этот текст, еще не прислал свои работы, то самое время сделать это сейчас. Напомню, что все участники смогут получить комментарии к оценкам жюри, т.е. оценку своих проектов. Причем, чем раньше приходит проект, тем подробнее будет комментарий, т.к. основная нагрузка на жюри обычно приходится на последние недели конкурса, когда уже нет всремени на подробное чтение.

О конкурсе – здесь

Звонили из РБК и воодушевленно сообщали, что мы номинированы на звание «Компания года». Ну хоть узнал почем сейчас продают медальки. 1,2 млн. руб. Очень неплохой бизнес.

После того, как некоторые люди высказали сомнение в том, что НИИ может самостоятельно зарабатывать деньги и хорошо жить я вспомнил, что пять лет назад по нашему бизнес-плану в РЖД создавался институт ВНИКТИ (это конструкторские работы, испытания и создание новых технологий). И решил посмотреть что из этого вышло.

Так вот. Мы сильно ошиблись. Согласно годовой отчетности ВНИКТИ, их оборот перевалил в 2008-м году за 1 млрд. руб. Не буду рассказывать сколько было в плане, но было намного меньше. Приятная ошибка. Но ссылку даю, вообще-то, не только чтобы похвастаться. Там, по ссылке, для акционеров представляют не только отчет, но и документ под названием «Анализ выполненных договоров». И вот с этим приложением их годовой отчет для акционера становится не просто хорош, а великолепен и приятен. Потому что вся работа компании видна как на ладони и всё в ней ясно. Сразу ясно, что эта компания научилась понимать что такое работа на рынке и с акционерами, даже несмотря на то, что всего пять лет назад это был ФГУП, а акционеров у нее до сих пор ровно один – РЖД.

А завтра нам идти в похожую компанию, работа с которой уже неделю как поставила на уши весь московский офис. И там нам вот такой вот отчет нужен до зарезу. И что-то мне подсказывает, что ни за что мы его получим. Просто потому, что вот так, как во ВНИКТИ – это исключение.

В начале осени мы без лишнего шума собирали в Москве и Санкт-Петербурге преподавателей ВУЗов, которые читают курсы по бизнес-планированию и анализу инвестиционных проектов. Замысел был такой:

• создать небольшой клуб преподавателей;
• обмениваться информацией, примерами, просто контактами;
• предоставлять членам клуба особый доступ к материалам Альт-Инвест.

Что-то из задуманного получилось, но в целом большинство из тех, кто на встрече активно поддерживал идею, сделать что-то осмысленное не смогли или не захотели. В итоге у нас есть сейчас группа из нескольких по настоящему сильных преподавателей, которые образовали костяк клуба, но для первых шагов мы хотели бы пригласить в него еще 5-10 человек. Итак, вот официальное предложение.

Если Вы хотите стать членом Методического клуба Альт-Инвест, то вам нужно:

1. Опыт оценки проектов или преподавания соответствующих курсов.
2. Желание заниматься методическими вопросами анализа инвестиций (и необходимость делать это либо для своих учебных курсов, либо для внедрения этих методик в компании).
3. Готовность активно принимать участие в создании методического багажа клуба.

В качестве первого шага по третьему пункту мы просим потенциальных членов клуба прислать нам перечень литературы по оценке инвестиционных проектов и бизнес-планированию, которую они порекомендовали бы для прочтения. Потом мы на основании этого списка сделаем общий список литературы, рекомендованной клубом.

Если это кого-то заинтересовало – можно писать на ria@d-ria.com

Эксперт – человек, способный избегать
мелких ошибок, двигаясь по пути большого заблуждения.

Традиционно считается, что успех проекта внедрения информационной системы – это когда она действительно установлена так и в том объеме, в котором планировалось. Это, в целом, правильно. Но вот пример из реальной, прямо вчерашней практики.

Крупная корпорация. Очень крупная. В корпорации внедрена система управления документооборотом. Внедрена успешно, то есть действительно все поручения контролируются, переписка по электронной почте имеет статус официального внутреннего документа, оставить письмо без ответа невозможно. Ну и так далее. Исполнительская дисциплина на высоте, внедренцы могут записать этот проект себе в актив.

И вот в одном из подразделений этой корпорации начинается проект. Проект ответственный и сложный, да плюс к тому очень напряженный по графику. И знаете что делает руководство подразделения на первом же совещании? (далее…)