Колонка Дмитрия Рябых

Неделя, проведенная в Узбекистане, оставила сильные впечатления относительно принципов ведения бизнеса в этой стране. Законодательство работает, скажем так, не очень хорошо. Принципы выстраивания отношений более-менее знакомы, всё как в России середины 90-х, только с национальным колоритом.

Очень показательный момент, связанный с валютным регулированием. Чтобы оплатить импортный контракт, узбекская компания должна перечислить деньги на специальный счет, оставить заявку на конвертацию и ждать. Хорошим развитием событий считается ожидание в течение 2 недель, но можно прождать и месяц. Хотя при хорошем стечении обстоятельств (например, правильный соучредитель в копании), можно получить валюту и в тот же день. Если за 7 дней валюта не израсходована, то она автоматически конвертируется обратно. Ну, то есть, с точки зрения бизнеса всё очень сложно.

В Узбекистане пришлось столкнуться с некоторыми вещами, которые похожи на Россию, но на которые мы отсюда редко смотрим глазами иностранца. Например, регистрация приезжих (в течение 3 суток с момента пересечения границы), таможенники, уже упомянутые валютные вопросы, еще кое-что. И что-то грустно от этого, уже по поводу России. Хорошо представил себе европейского инвестора, приезжающего в Россию обсуждать проект.

Но на самом деле и в Узбекистане не всё ужасно и работать вполне можно. Некоторым даже удается делать это хорошо. Прошлись по Джизакскому аккумуляторному заводу – чистые цеха с табличками на русском и английском, территория завода больше всего напоминает санаторий. Да и производство, хоть и придавлено кризисом, но вот рабочих они уже начали обратно отзывать из неоплачиваемого отпуска и опять наращивают обороты.

Любой человек, имеющий отношение к инвестициям, которого весной спросили бы о выдаче кредитов, ну например, в Сбербанке, ответил бы, что кредитов нет вообще. Но тем не менее, согласно отчетам этого самого Сбербанка, кредиты выдаются. Вот список только тех проектов, которые точно профинансированы банком в период с 20 по 30 мая:

• модернизация Амурского кабельного завода;
• дилерский центр АСПЭК-Моторс (похоже, что это просто рефинансирование);
• проект «КРОКУС ИНТЕРНЭШНЛ», достройка торгового комплекса;
• расширение производства на Дивеевской птицефабрике.

А всего за этот период было выдано кредитов примерно на 50-60 млрд. руб. То есть, кредитование идет. Значительная часть этого кредитования не имеет отношения к проектам – это кредиты на закупку отдельных единиц оборудования, факторинг и т.п. Но часть относится к конкретным проектам. Кто же может получить банковское финансирование в кризис?
(далее…)

Совершенно неожиданно наткнулся на журнал «Справочник экономиста». Удивительно как он умудрился выходить 6 лет и не попасться мне на глаза, вообще-то мы для нужд cfin’а постоянно мониторим все деловые СМИ. Журнал, судя по просмотренным материалам, очень хорошо соответствует своему названию, т.е. дает методические материалы для работы планово-экономических отделов на предприятиях. Есть интересные публикации, относящиеся к инвестициям.

В ближайшее время постараемся связаться с ними и перенести на cfin.ru наиболее полезные публикации из архивов журнала.

Адрес сайта журнала: http://www.profiz.ru/se/

Сегодня на фондовом рынке произошло знаменательное событие. Индекс РТС поднялся до уровня, с которого он рухнул в середине сентября, когда первый раз поизошла остановка торгов. Тогда именно с этого момента все заговорили о начале масштабного финансового кризиса в России.

Сейчас позади уже почти четыре месяца стабильного экономического роста. Речь, конечно, только о макроэкономических показателях, с промышленным производством пока полная беда и пока не ясно что произойдет раньше – макроэкономика вытянет промышленность или промышленность утянет на дно макроэкономику.

Мы начинаем небольшой исследовательский проект. Цель – сформировать список требований к мониторингу инвестиционных проектов в корпорации или банке. Обсуждение предварительно запущено в форуме сайта cfin.ru. Вообще, ситуация с этой задачкой такая:

1. Коммерческих систем почти нет. Единственное исключение – АСУ-Инвест от Текоры. Она внедрена в РЖД и частично в Уралсибе. Но по первому впечатлению, в ней нормально мониторится только бюджет проекта. Типично банковских задач по мониторингу не реализовано.
2. Банки делают для себя решения на Excel и Access. Пользователи сильно жалуются.
3. В 90% случаев сотрудники кредитных отделов даже не могут четко сформулировать, что они имеют в виду под мониторингом кредитов, особенно если речь идет о проектном финансировании.

Задача №1, которую мы себе поставили – разработать прототип такой системы, который устраивал бы кредитчиков в банках. Потом будем смотреть что с ним делать. Может быть сделаем систему, а может быть просто опубликуем методику.