С чем я её и поздравляю!

Идея очень простая. 2,5 дня идет наш обычный семинар: структура проекта, методы анализа, подготовка данных для расчетов, практика оценки и представления проекта. А на полдня приглашается человек, квалификация и опыт которого в этой области просто запредельна, как в силу его личного опыта, так и в силу того, какую должность этот человек занимает. В промышленных семинарах в качестве такого человека мы приглашали Александра Груздева из Сбербанка – он рассказывал о том, как правильно ходить к ним за кредитами. Но в строительстве сейчас самой больной темой является неопределенность рынка и постоянные изменения в принципах его организации. Поэтому и «гостя» выбрали другого.

В качестве «гостевого лектора» выступит Лада Белайчук, зам. нач. отдела исследований и консалтинга компании Cushman&Wakefield. Если она чего-то не знает о рынке строительства, значит этого никто не знает. Но она знает и обещала рассказать довольно многое из того, ради чего клиенты обычно и идут в Cushman&Wakefield (а это одна из крупнейших в мире компаний, специализирующаяся на рынке недвижимости).

Посмотрим, что это даст с точки зрения восприятия семинара слушателями. То, что рассказывал Груздев, оказалось для участников семинара очень актуальным. Надеюсь, что и тут получится.

• создать небольшой клуб преподавателей;
• обмениваться информацией, примерами, просто контактами;
• предоставлять членам клуба особый доступ к материалам Альт-Инвест.

Что-то из задуманного получилось, но в целом большинство из тех, кто на встрече активно поддерживал идею, сделать что-то осмысленное не смогли или не захотели. В итоге у нас есть сейчас группа из нескольких по настоящему сильных преподавателей, которые образовали костяк клуба, но для первых шагов мы хотели бы пригласить в него еще 5-10 человек. Итак, вот официальное предложение.

Если Вы хотите стать членом Методического клуба Альт-Инвест, то вам нужно:

1. Опыт оценки проектов или преподавания соответствующих курсов.
2. Желание заниматься методическими вопросами анализа инвестиций (и необходимость делать это либо для своих учебных курсов, либо для внедрения этих методик в компании).
3. Готовность активно принимать участие в создании методического багажа клуба.

В качестве первого шага по третьему пункту мы просим потенциальных членов клуба прислать нам перечень литературы по оценке инвестиционных проектов и бизнес-планированию, которую они порекомендовали бы для прочтения. Потом мы на основании этого списка сделаем общий список литературы, рекомендованной клубом.

Если это кого-то заинтересовало – можно писать на ria@d-ria.com

1. Учетные специальности
2. Финансовые аналитики
3. Управление проектами

Учетные специальности

В России в этой группе можно выделить абсолютного лидера – ACCA DipIFR (Diploma in International Financial Reporting). То есть это не единственный сертификат, но практически единственный «управленческий», т.е. воспринимаемый не как бухгалтерская квалификация. В рамках экзамена проверяется умение готовить финансовую отчетность в соответствии с МСФО. Подтверждает базовые навыки работы с отчетностью и поэтому косвенно отражает квалификацию консультанта.

Финансовые аналитики

Это основная категория для финансового консультанта и в ней есть достаточно вариантов. Наиболее весомый и популярный – CFA (Chartered Financial Analyst). Ежегодно его сдают десятки тысяч человек по всему миру. Экзамен отличает единый подход (вплоть до того, что сдается он во всем мире в один и тот же день) и акцент на анализе фондового рынка. Тем не менее, он содержит и внушительный корпоративный раздел. Безусловно, CFA дает наибольший прирост к значимости консультанта.

Значительно менее успешный конкурент CFA – сертификат CIIA. По количеству сдающих, распространенности и значимости он уступает CFA не менее чем в 10 раз. Но, с другой стороны, сдавать CIIA проще, к тому же экзамены принимаются на русском языке. Поэтому в качестве «мини-CFA» этот сертификат иногда имеет смысл. Тематически он похож на CFA, тоже много фондовых рынков и немного корпоративных финансов.

FRM (Financial Risk Manager) – достаточно популярная и весомая сертификация. Управление рисками это очень широкая дисциплина, захватывающая много аспектов бизнеса, поэтому она будет весомой даже в проектах, напрямую с управлением рисками не связанных.

AI PAS (Alt-Invest Project Analysis Specialist) – специализированный сертификат, рассчитанный на тех, кто занимается бизнес-планами и оценкой инвестиционных проектов. Продвигается нашей компанией. Пока еще не очень весомый, но зато единственный в своей рыночной нише.

Оценщик. Обычный российский диплом в области оценки бизнеса тоже может оказаться замечательным документом для консультанта. Во-первых, это подтверждение знаний по большому блоку вопросов, во-вторых – возможность расширения сферы деятельности.

Управление проектами

Несмотря на то, что управление проектами не имеет прямого отношения к финансовой деятельности компании, это смежная дисциплина, в которой остро не хватает квалифицированных кадров. Поэтому даже финансисту всегда есть где применить знания в управлении проектами. И, соответственно, подтверждение уровня в области проектов станет серьезным фактором при оценке финансового консультанта. В этой сфере можно выделить три сертификата

PMP (Project Management Professional) – наиболее распространенная степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей. Получив степень PMP, вы становитесь членом  самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами, в нем более 200 тыс. человек во всех странах мира.

IPMA (сертификат International Project Management Association) – альтернативный вариант, менее популярный. Ассоциация насчитывает около 40 тыс. членов. В России эту сертификацию продвигает организация СОВНЕТ.

CCC / CCE (Certified Cost Consultant / Certified Cost Engineer Certification) – относительно недавно пришедшая в Россию сертификация, предлагающая подтверждение знаний как в области управления проектами, так и в области экономического анализа. Менее популярна, чем предыдущие (около 7000 держателей сертификатов), но более точно направлена на потребности консультанта.

Это те варианты, которые мне удалось вспомнить. Возможно, потом я их дополню.

• Оказывается, люди, имеющие опыт оценки инвестиционных проектов, зачастую не имеют никакого опыта работы с финансовой отчетностью. Т.е., например, смысл показателя EBITDA надо объяснять (хотя, конечно, все о нем слышали). Наихудшие результаты и самое трудное продвижение – по разделам, касающимся фин. отчетности. При этом сами по себе финансовые показатели никого не смущают, они известны.
• Было больше тестов в процессе изучения. И обнаружилось, что слушатели не понимают материал гораздо чаще, чем это казалось раньше. В следующем семинаре будем придерживаться практики самостоятельных задачек на каждые 30 мин. рассказа, иначе накапливается непонимание.
• Самый интересный для всех раздел – показатели эффективности. Самый скучный – работа над составлением бюджетов проекта, мы его несколько переработаем, чтобы слушатели работали живее.

Одним из итогов оказалось то, что явно некоторым слушателям нужно время на то, чтобы «переварить» материал. Поэтому со следующей недели запускаем семинар еще и в пятинедельном дистанционном формате.