Геннадий Коваленко и Александр Фонкац прислали результаты очень интересного эксперимента. Они взяли мой вопросник для проверки качества бизнес-планов и применили его к некоторым проектам, лежащим на сайте «Корпоративный менеджмент». И вот что у них получилось. (далее…)
Кстати, ровно 10 лет назад у компании «Корпоративные финансы» появился свой офис. Это было нужно для того, чтобы организовать доствку дисков с методическими материалами. В офисе тогда появлялись только курьеры, работа над сайтом была полностью виртуальной и участники процесса общались только через интернет.
Надо сказать, что в первые годы у нас были очень продвинутые курьеры. Двое из них сейчас работают в компании «Альт-Инвест» (давно уже не курьерами), один – продюсор новостного вещания на известной радиостанции, другой – директор геодезической компании, еще одного я спустя три года встретил на занятиях MBA в МИРБИСе. Надеюсь, что и сейчас у нас курьеры не плохие, завтра у них будет много работы – запускаем Мастерскую бизнес планирования версия Осень’2009.
Материалы, которые иногда попадают от авторов с предложениями публикации, да и вообще общение с некоторыми авторами, достойны того, чтобы по ним сделать отдельный медицинский сайт. Последнюю неделю что-то (может осеннее обострение?) случаев стало больше. Среди них была пара случаев, которой интересно поделиться.
Ну вот сначала написал герой-изобретатель, предложил опубликовать информацию о нем и найти деньги для запуска всего этого в производство. Что-то около 300 заявленных изобретений, среди них, как и положено, несколько вечных двигателей и пара рецептов сделать человечество счастливым. Бесконечно прекрасный сопроводительный текст:
Мне часто задают вопрос: кто я такой гений или сумасшедший, что сделал
больше 300 изобретений, на что я обычно отвечаю: я не то и не другое, я
- «сыскарь», как Шерлок Холмс, но в технике. Стать таким мне помогли обстоятельства: … Отец сильно выпивал и среди ночи часами мучил семью своими многочасовыми претензиями, для меня это была многолетняя пытка, из которой я тогда не знал выхода, и чтобы как-то «убить время» я мысленно «блудил» по физике-технике (это же делал и в карауле в армии – спасался от скуки).
А между прочим, на конкурсе русских инноваций около 5% участников – это его проекты! От чего возникает мысль, что не так уж у нас всё плохо с конкурсом бизнес-планов и просто больше 100 проектов набрать нереально если не собирать всех городских сумасшедших.
Но сегодня всех переплюнул прекрасный автор одной старой статьи (почти десятилетней давности). Он написал нам, что мы его статью переврали и приделали к ней идиотский непрофессиональный заголовок, который нас позорит, потому что демонстрирует наш чудовищный непрофессионализм. И что надо срочно всё исправить, а не то… И всё бы ничего, да только статья эта перепечатана нами из журнала, в котором он в то время постоянно печатался. С точностью до буквы. И, естественно, в журнале она под тем же названием. Я попытался написать об этом автору и даже нашел ему старый архив этого журнала, но его это не смутило – мы «распространяем дурь и вешаем лапшу на уши». Само собой, он не может сказать какой именно заголовок ему нужен. Случай, скорее всего, простой, человек спился или сошел с ума, это и по стилю писем заметно. Но обнаруживать такие персонажи среди авторов всегда удивительно.
Поводом для этой статьи стало одно приятное наблюдение. Посещаемость сайта «Корпоративный менеджмент» как-то незаметно для нас выросла по сравнению с прошлым годом в 1,6 раза. Пик был отмечен в мае, когда месячная аудитория двух сайтов составила 700 000 уникальных IP-адресов, т.е. чуть ли не все, кто интересуется менеджментом, хоть раз посетили сайт. И обычное летнее падение посещаемости не остановило общего роста. Это очень приятно для нас. И отражает интересную особенность работы СМИ в кризис.
На днях контрольный пакет компании «РБК» перешел к новому хозяину. По сути дела, этот переход зафиксировал факт банкротства компании, которая была рождена предыдущим кризисом. Если кто-то не помнит, то еще в июле 1998 года компания РБК была небольшим агентством, публикующим биржевые сводки, а на ее сайт ходило по 500 человек в день или около того. Дефолт породил взрыв ежедневного интереса к курсу валют и финансовым новостям, а сайт rbc.ru оказался удобным первоисточником. В результате, посещаемость начала расти такими темпами, что технические службы едва успевали закупать новые мощности для облуживания трафика. А спустя несколько лет из успешного проекта родился крупнейший в России информационный холдинг.
То, что случилось с РБК в первый кризис, и то, что случилось с ними во время текущего кризиса – типичная судьба СМИ. Финансовый спад, с одной стороны, является сильнейшим ударом по средствам массовой информации, т.к. рекламные поступления падают. И в силу этого многие «монстры» среди СМИ оказались на грани банкротства или за этой гранью. К слову сказать, в области управленческих изданий практически все журналы за последний год закрылись или сменили хозяев. Зато кризис – замечательное время для малобюджетных проектов, к которым относятся и многие «стартапы». Поэтому я рискну сделать пару важных прогнозов:
Ну а мы постараемся следовать этим новым тенденциям и вписаться в новую концепцию с новыми проектами. Но это ближе к сентябрю, а в ближайшие недели мы готовим анонсы новых аналитических продуктов.
P.S. Кстати, в этот кризис посещаемость наиболее известных банковских сайтов (bankir.ru, banki.ru) взлетела в 3-5 раз. Но они не предложили ничего нового и посещаемость снова упала, итоговый рост у них такой же как и у нас. И это пример упущенных возможностей.