Преподаватель МГТУ «МАМИ» и член Методического клуба «Альт-Инвест» Юлия Бойко сегодня защитила диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук по теме: «Разработка стратегии устойчивого развития машиностроительного предприятия в посткризисный период».
С чем я её и поздравляю!
Закрыли, наконец, сделку по продаже Альт-Инвест 6 Сумм для немецкой компании Knorr-Bremse Group. Это крупный машиностроительный холдинг с оборотом 3,4 млрд. евро, специализирующийся на железнодорожном машиностроении. Первоначально они начали пользоваться нашими программами в своём представительстве в России, а с осени решили внедрить те же подходы и в штаб-квартире в Мюнхене.
Проводить сделку мы решили не через Alt-Invest Baltic, а через головную компанию, потому что в Латвии сейчас всё нестабильно и крупные суммы туда пускать не хочется. Теперь вот завидуем латышам с их абсолютной экономической свободой и готовим переводы всех документов для валютного контроля.
Геннадий Коваленко и Александр Фонкац прислали результаты очень интересного эксперимента. Они взяли мой вопросник для проверки качества бизнес-планов и применили его к некоторым проектам, лежащим на сайте «Корпоративный менеджмент». И вот что у них получилось. (далее…)
В последние два дня работы на конкурс неожиданно пошли просто валом. В результате, конкурс проводится с 38 работами. Что, конечно, тоже не слишком много, но уже вполне прилично. По крайней мере, это будет означать, что конкуренция за попадание в число номинантов будет достаточно высокой, а уж для того, чтобы победить в конкурсе, работа должна будет обязательно заметно выделяться качеством. И всё же на следующий конкурс хотелось бы иметь не менее 50 участников.
Собралось какое-то необычное количество проектов детских центров:
В принципе, это стандартная тема для тех, кто пишет бизнес-планы в рамках MBA. Мужчины пишут об автомойках и автосервисах, женщины – о салонах красоты и детских центрах. Автомойка и автосервис в этом конкурсе тоже есть, и салон красоты присутствует. Вообще, где-то треть работ, как всегда, от студентов MBA. Но вот детских центров среди них явно больше чем обычно. Сказывается рост рождаемости? На нашей компании он тоже сказался – с этой недели в декретный отпуск уходит Юлия Болотинская, главный администратор всех продаж последних шести-семи лет.
Сегодня последний рабочий день, когда еще можно прислать проекты на конкурс. В этом году активность участников не очень велика. Вот на данную минуту это 26 проектов, т.е. итоговое количество будет около 30. Обычно мы считаем нормальным результат хотя бы 50-60 проектов. Тут мы в большой степени сами виноваты, надо было аккуратнее готовить запуск конкурса. Ну и кризис, конечно, повлиял. Меньше новых проектов – вот и меньше участников. В следующем году, думаю, будет лучше. А пока на следующей неделе начнем работать с жюри и к середине февраля будут выбраны лучшие бизнес-планы 2009 года.
В феврале в Питере будет проходить очередной семинар по практике оценки инвестиционных проектов в строительстве. Это будет первый семинар для строительной отрасли, на который мы распространили идею приглашения «гостевого» лектора.
Идея очень простая. 2,5 дня идет наш обычный семинар: структура проекта, методы анализа, подготовка данных для расчетов, практика оценки и представления проекта. А на полдня приглашается человек, квалификация и опыт которого в этой области просто запредельна, как в силу его личного опыта, так и в силу того, какую должность этот человек занимает. В промышленных семинарах в качестве такого человека мы приглашали Александра Груздева из Сбербанка – он рассказывал о том, как правильно ходить к ним за кредитами. Но в строительстве сейчас самой больной темой является неопределенность рынка и постоянные изменения в принципах его организации. Поэтому и «гостя» выбрали другого.
В качестве «гостевого лектора» выступит Лада Белайчук, зам. нач. отдела исследований и консалтинга компании Cushman&Wakefield. Если она чего-то не знает о рынке строительства, значит этого никто не знает. Но она знает и обещала рассказать довольно многое из того, ради чего клиенты обычно и идут в Cushman&Wakefield (а это одна из крупнейших в мире компаний, специализирующаяся на рынке недвижимости).
Посмотрим, что это даст с точки зрения восприятия семинара слушателями. То, что рассказывал Груздев, оказалось для участников семинара очень актуальным. Надеюсь, что и тут получится.
Похоже, что у нас есть некоторый рекорд в конкурсе бизнес-планов. Впервые (если я ничего не путаю) на конкурс представлен проект с инвестициями свыше $200 млн. Больше 100 было, но теперь вот взят новый рубеж. Качество соответствующее, проект явно претендует на вхождение в число номинантов. Но нельзя сказать, что всё однозначно, качество проектов вообще растет и вполне реально ожидать, что проектов такого уровня будет еще достаточно, да и мнение остальных членов жюри иногда сильно не совпадает с моим.
Кстати, если кто-то из тех, кто читает этот текст, еще не прислал свои работы, то самое время сделать это сейчас. Напомню, что все участники смогут получить комментарии к оценкам жюри, т.е. оценку своих проектов. Причем, чем раньше приходит проект, тем подробнее будет комментарий, т.к. основная нагрузка на жюри обычно приходится на последние недели конкурса, когда уже нет всремени на подробное чтение.
О конкурсе – здесь
В начале осени мы без лишнего шума собирали в Москве и Санкт-Петербурге преподавателей ВУЗов, которые читают курсы по бизнес-планированию и анализу инвестиционных проектов. Замысел был такой:
Что-то из задуманного получилось, но в целом большинство из тех, кто на встрече активно поддерживал идею, сделать что-то осмысленное не смогли или не захотели. В итоге у нас есть сейчас группа из нескольких по настоящему сильных преподавателей, которые образовали костяк клуба, но для первых шагов мы хотели бы пригласить в него еще 5-10 человек. Итак, вот официальное предложение.
Если Вы хотите стать членом Методического клуба Альт-Инвест, то вам нужно:
В качестве первого шага по третьему пункту мы просим потенциальных членов клуба прислать нам перечень литературы по оценке инвестиционных проектов и бизнес-планированию, которую они порекомендовали бы для прочтения. Потом мы на основании этого списка сделаем общий список литературы, рекомендованной клубом.
Если это кого-то заинтересовало – можно писать на ria@d-ria.com
Через две недели буду читать семинар по оценке инвестиционных проектов для строителей. Народу сейчас на семинарах по этой тематике немного, зато интересного материала накопилось достаточно. Поэтому приглашаю всех желающих. Отдельным пунктом как всегда идет возможность прийти на семинар со своим проектом и устроить его разбор прямо во время занятий.
Кстати, ровно 10 лет назад у компании «Корпоративные финансы» появился свой офис. Это было нужно для того, чтобы организовать доствку дисков с методическими материалами. В офисе тогда появлялись только курьеры, работа над сайтом была полностью виртуальной и участники процесса общались только через интернет.
Надо сказать, что в первые годы у нас были очень продвинутые курьеры. Двое из них сейчас работают в компании «Альт-Инвест» (давно уже не курьерами), один – продюсор новостного вещания на известной радиостанции, другой – директор геодезической компании, еще одного я спустя три года встретил на занятиях MBA в МИРБИСе. Надеюсь, что и сейчас у нас курьеры не плохие, завтра у них будет много работы – запускаем Мастерскую бизнес планирования версия Осень’2009.
Материалы, которые иногда попадают от авторов с предложениями публикации, да и вообще общение с некоторыми авторами, достойны того, чтобы по ним сделать отдельный медицинский сайт. Последнюю неделю что-то (может осеннее обострение?) случаев стало больше. Среди них была пара случаев, которой интересно поделиться.
Ну вот сначала написал герой-изобретатель, предложил опубликовать информацию о нем и найти деньги для запуска всего этого в производство. Что-то около 300 заявленных изобретений, среди них, как и положено, несколько вечных двигателей и пара рецептов сделать человечество счастливым. Бесконечно прекрасный сопроводительный текст:
Мне часто задают вопрос: кто я такой гений или сумасшедший, что сделал
больше 300 изобретений, на что я обычно отвечаю: я не то и не другое, я
- «сыскарь», как Шерлок Холмс, но в технике. Стать таким мне помогли обстоятельства: … Отец сильно выпивал и среди ночи часами мучил семью своими многочасовыми претензиями, для меня это была многолетняя пытка, из которой я тогда не знал выхода, и чтобы как-то «убить время» я мысленно «блудил» по физике-технике (это же делал и в карауле в армии – спасался от скуки).
А между прочим, на конкурсе русских инноваций около 5% участников – это его проекты! От чего возникает мысль, что не так уж у нас всё плохо с конкурсом бизнес-планов и просто больше 100 проектов набрать нереально если не собирать всех городских сумасшедших.
Но сегодня всех переплюнул прекрасный автор одной старой статьи (почти десятилетней давности). Он написал нам, что мы его статью переврали и приделали к ней идиотский непрофессиональный заголовок, который нас позорит, потому что демонстрирует наш чудовищный непрофессионализм. И что надо срочно всё исправить, а не то… И всё бы ничего, да только статья эта перепечатана нами из журнала, в котором он в то время постоянно печатался. С точностью до буквы. И, естественно, в журнале она под тем же названием. Я попытался написать об этом автору и даже нашел ему старый архив этого журнала, но его это не смутило – мы «распространяем дурь и вешаем лапшу на уши». Само собой, он не может сказать какой именно заголовок ему нужен. Случай, скорее всего, простой, человек спился или сошел с ума, это и по стилю писем заметно. Но обнаруживать такие персонажи среди авторов всегда удивительно.
Прокомментировал на днях статью для «Консультанта»: http://www.alt-invest.ru/library/smi/2009-07-01.pdf. Но на самом деле там дан очень мягкий и уклончивый комментарий. А вот так будет выглядеть более откровенная точка зрения:
1.
В общем-то понятно, что такие статьи, которые пишутся сотрудниками маркетингового отдела компании Expert Systems, нацелены только на одно – на рекламу своей программы. Более того, идентифицировать их как рекламные очень легко и редакции «Консультанта» не к лицу допускать к публикации подобный текст. В качестве подарка им, даю фрагмент редакционной политики сайта «Корпоративный менеджмент», по которому статья определяется как рекламная и не допускается к публикации:
Статья, которая содержит в тексте любые упоминания торговых марок, продуктов или названия компании, в которой работает автор, по-умолчанию считается рекламной и рассказывающей именно об этих продуктах. Такой же вывод делается в том случае, если автор статьи рассказывает о концепции, которая является уникальной характеристикой только его продукта – считается, что в этом случае он пишет статью о своем продукте.
Предложение прокомментировать рекламу конкурента было очень забавным, но с точки зрения развития журнала хотелось бы, конечно, большей аккуратности, т.к. в остальном его содержание мне нравится.
2.
Любые попытки сравнивать «закрытые программы» и «программы в среде Excel» напоминают сравнение метро и автомобиля. Сторонники метро расскажут вам о московских пробках и возможности ехать, выпив пива, сторонники автомобилей – о кондиционере и отсутствии пихающихся пьяных пассажиров, а в целом от всего этого веет идиотизмом. Причем заметьте, метро и автомобиль теоретически можно сравнивать. Но практика такого сравнения всегда оказывается крайне неумной. Что-то подобное происходит и здесь. Мы, например, всячески избегаем закрытых моделей и могли бы рассказать много о важности именно открытого подхода. Но например модель для «Силовых машин» сделана закрытой, этого требовала ситуация. И таких тонкостей в проектах и в подходах довольно много. Попытки привести это всё под одну гребенку всегда рассчитаны на самое примитивное восприятие и как правило уместны только в рекламных буклетах.
3.
В 1997 году Project Expert занимал 85% рынка и еще тогда я назвал два главных условия сохранения лидерства: возможность учета отраслевой специфики и возможность выбора между открытой и закрытой моделями. За 12 лет обе проблемы так и остались нерешаемыми для этой системы. И причина, по которой мы смогли вытеснить их с рынка именно в этом – в невозможности решения реальных вопросов, которые ставят пользователи, а вовсе не в выборе концепции. Как их конкуренту, мне это приятно. Но вообще-то жалко, что эту идею загубили. Можно было сделать очень неплохой продукт.
Поводом для этой статьи стало одно приятное наблюдение. Посещаемость сайта «Корпоративный менеджмент» как-то незаметно для нас выросла по сравнению с прошлым годом в 1,6 раза. Пик был отмечен в мае, когда месячная аудитория двух сайтов составила 700 000 уникальных IP-адресов, т.е. чуть ли не все, кто интересуется менеджментом, хоть раз посетили сайт. И обычное летнее падение посещаемости не остановило общего роста. Это очень приятно для нас. И отражает интересную особенность работы СМИ в кризис.
На днях контрольный пакет компании «РБК» перешел к новому хозяину. По сути дела, этот переход зафиксировал факт банкротства компании, которая была рождена предыдущим кризисом. Если кто-то не помнит, то еще в июле 1998 года компания РБК была небольшим агентством, публикующим биржевые сводки, а на ее сайт ходило по 500 человек в день или около того. Дефолт породил взрыв ежедневного интереса к курсу валют и финансовым новостям, а сайт rbc.ru оказался удобным первоисточником. В результате, посещаемость начала расти такими темпами, что технические службы едва успевали закупать новые мощности для облуживания трафика. А спустя несколько лет из успешного проекта родился крупнейший в России информационный холдинг.
То, что случилось с РБК в первый кризис, и то, что случилось с ними во время текущего кризиса – типичная судьба СМИ. Финансовый спад, с одной стороны, является сильнейшим ударом по средствам массовой информации, т.к. рекламные поступления падают. И в силу этого многие «монстры» среди СМИ оказались на грани банкротства или за этой гранью. К слову сказать, в области управленческих изданий практически все журналы за последний год закрылись или сменили хозяев. Зато кризис – замечательное время для малобюджетных проектов, к которым относятся и многие «стартапы». Поэтому я рискну сделать пару важных прогнозов:
Ну а мы постараемся следовать этим новым тенденциям и вписаться в новую концепцию с новыми проектами. Но это ближе к сентябрю, а в ближайшие недели мы готовим анонсы новых аналитических продуктов.
P.S. Кстати, в этот кризис посещаемость наиболее известных банковских сайтов (bankir.ru, banki.ru) взлетела в 3-5 раз. Но они не предложили ничего нового и посещаемость снова упала, итоговый рост у них такой же как и у нас. И это пример упущенных возможностей.
Какой сертификат стоит получать финансовому консультанту, работающему с предприятиями? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, начать с краткого обзора имеющихся сертификаций. Их можно поделить на несколько тематических групп:
Выпустили версию 6.03 программ Альт-Инвест (официальный релиз – в течение пары дней). Все изменения чисто интерфейсные и технические, однако пользователям желательно обновить программу.
Причина этой рекомендации в особенностях работы MS Excel 2007, которую мы не сразу заметили. При определенной конфигурации листа электронной таблицы процедура добавления столбцов продолжает нормально работать, но замедляется примерно в 10-20 раз. И это как раз проявилось в Альт-Инвесте при изменении параметров проекта. Мы нашли причину, учли ее и теперь работа программы при изменении числа периодов стала быстрой.
Также, появилось новое интерфейсное решение. Это опция «Спрятать лишнее…» доступная в Навигаторе проекта (у него появилась закладка «Сервис»). Она позволяет сделать очень простую, но удобную операцию – закрыть все те модули, которые в данном проекте не нужны. Особенно приятно это для тех, кто делает простой проект на полной версии программы, да еще и с расширением «Строительство», программу теперь можно быстро сделать компактной. Вот так это выглядит:
Альт-Инвест 6.03 - Оптимизатор интерфейса
Еще в версию 6.03 включен пример расчета проекта в Альт-Инвест Сумм, с комментариями и пояснениями.
Мы начинаем небольшой исследовательский проект. Цель – сформировать список требований к мониторингу инвестиционных проектов в корпорации или банке. Обсуждение предварительно запущено в форуме сайта cfin.ru. Вообще, ситуация с этой задачкой такая:
Задача №1, которую мы себе поставили – разработать прототип такой системы, который устраивал бы кредитчиков в банках. Потом будем смотреть что с ним делать. Может быть сделаем систему, а может быть просто опубликуем методику.
На прошлой неделе прошел первый пятидневный семинар подготовки к сертификации, а вслед за ним и сама сертификация. Некоторые интересные итоги:
Одним из итогов оказалось то, что явно некоторым слушателям нужно время на то, чтобы «переварить» материал. Поэтому со следующей недели запускаем семинар еще и в пятинедельном дистанционном формате.
Сегодня собран дистрибутив Альт-Инвест 6 с поддержкой литовского языка – оттуда сейчас есть спрос. А вот в Латвии дела настолько плохи, что запросов на новую версию оттуда не поступает, поэтому локализация 6-го Альт-Инвеста для них задерживается.
Вообще, с точки зрения экономики, ситуация в Латвии ужасная. В этом году падение ВВП ожидается -12%, страна живет на дотации Евросоюза. И надо заметить, что такая картина там наблюдалась уже с начала 2008 года. Но качество жизни в стране остается высоким. Вообще, стоило бы, наверное, немного рассказать об особенностях ведения бизнеса в Латвии. Напишу в ближайшее время.
Периодически разные клиенты и партнеры спрашивают нас – когда же Альт-Инвест станет проводить оценку инвестиционных проектов с применением каких-нибудь статистических методов, чтобы можно было учитывать нечеткие исходные данные. Чаще всего называют метод Монте-Карло.
Может быть такой метод у нас появится. Это будет означать одно из двух – либо нам заплатили за его разработку, либо нам его подарили. Но никогда мы не станем по собственной инициативе встраивать метод Монте-Карло, как и любой другой статистический метод, в программу Альт-Инвест в качестве инструмента, предлагаемого нашим пользователям. Почему? Попробую рассказать.
Решил зайти на сайт одного из основных конкурентов, посмотреть как они там живут. Живут замечательно – с главной страницы сайта мой компьютер был атакован троянской программой. Которую успешно перехватил антивирус Касперского. После чего антивирус аккуратно показал откуда именно мне пытаются загрузить заразу. В главную страницу встроен скрытый вызов какого-то китайского сайта, а с него уже отдаются управляющие команды на загрузку вируса. Пишу сейчас им об этом ехидное письмо – на нашем рынке «конкуренты» не означает «враги», надо и помогать иногда. По этой же причине, потому что не враги, не буду и называть их.
А между тем, это повод для того, чтобы сообщить еще об одном событии, которое как-то обошло новостную ленту компании. Длившаяся несколько лет война между Антивирусом Касперского и программой Альт-Инвест в прошлом году закончилась. Долгое время, из версии в версию, Антивирус Касперского, проверяя файлы Альт-Инвеста, из-за каких-то своих ошибок портил макросы в наших файлах. В Лаборатории Касперского оправдывались, что часть ошибок нашли и исправили, но появлялись новые. Поэтому мы всегда говорили пользователям, что надо отключать этот антивирус, а лучше вообще избегать его. Но в прошлом году мы обнаружили, что проблемы с ним больше не возникают. Так что сейчас конфликтов между этими программами нет и никаких ограничений на использование антивирусов тоже больше нет. Вот, собственно, на моем компьютере атаку вируса сегодня отбивал как раз Kaspersky Internet Security.