О связи между кризисом и популярностью прессы
Поводом для этой статьи стало одно приятное наблюдение. Посещаемость сайта «Корпоративный менеджмент» как-то незаметно для нас выросла по сравнению с прошлым годом в 1,6 раза. Пик был отмечен в мае, когда месячная аудитория двух сайтов составила 700 000 уникальных IP-адресов, т.е. чуть ли не все, кто интересуется менеджментом, хоть раз посетили сайт. И обычное летнее падение посещаемости не остановило общего роста. Это очень приятно для нас. И отражает интересную особенность работы СМИ в кризис.
На днях контрольный пакет компании «РБК» перешел к новому хозяину. По сути дела, этот переход зафиксировал факт банкротства компании, которая была рождена предыдущим кризисом. Если кто-то не помнит, то еще в июле 1998 года компания РБК была небольшим агентством, публикующим биржевые сводки, а на ее сайт ходило по 500 человек в день или около того. Дефолт породил взрыв ежедневного интереса к курсу валют и финансовым новостям, а сайт rbc.ru оказался удобным первоисточником. В результате, посещаемость начала расти такими темпами, что технические службы едва успевали закупать новые мощности для облуживания трафика. А спустя несколько лет из успешного проекта родился крупнейший в России информационный холдинг.
То, что случилось с РБК в первый кризис, и то, что случилось с ними во время текущего кризиса – типичная судьба СМИ. Финансовый спад, с одной стороны, является сильнейшим ударом по средствам массовой информации, т.к. рекламные поступления падают. И в силу этого многие «монстры» среди СМИ оказались на грани банкротства или за этой гранью. К слову сказать, в области управленческих изданий практически все журналы за последний год закрылись или сменили хозяев. Зато кризис – замечательное время для малобюджетных проектов, к которым относятся и многие «стартапы». Поэтому я рискну сделать пару важных прогнозов:
- Через год лидеры на рынке деловых изданий будут другими. И это не просто будут другие имена. Скорее всего, это будут другие модели ведения бизнеса.
- Журнальный вариант интернет-изданий не переживет кризиса. А лидером станет формат «энциклопедия + сообщество». Причем этот принцип будет действовать как для чисто интернетовских изданий, так и для сайтов журналов. И отчасти даже для самих печатных изданий.
Ну а мы постараемся следовать этим новым тенденциям и вписаться в новую концепцию с новыми проектами. Но это ближе к сентябрю, а в ближайшие недели мы готовим анонсы новых аналитических продуктов.
P.S. Кстати, в этот кризис посещаемость наиболее известных банковских сайтов (bankir.ru, banki.ru) взлетела в 3-5 раз. Но они не предложили ничего нового и посещаемость снова упала, итоговый рост у них такой же как и у нас. И это пример упущенных возможностей.